 Consultoría Estratégica
Se a bordan temas que le ayudan a la empresa a :
CLARIFICAR LA MISION (Establecer los resultados deseados)
Clarificar
el Objetivo de la Empresa, Definir el objetivo financiero superior
( ROE, ROI, ROCE), Definir la brecha de objetivos
y de planificación , Asignar las brecha a las metas
de crecimiento y de productividad
PROPOSICION DE VALOR PARA EL CLIENTE
Objetivos del Cliente,
segmentación, proposición de valor , Conciliar
los objetivos del cliente con las metas de crecimiento.CLARIFICAR
LA MISIÓN
Fijar el plazo para los resultados
, Dividir la brecha de planificación por temas, Clarificar
el Objetivo de los intereses Comprometidos, Definir la brecha
de objetivos y de
planificación
© Asignar las
brecha a las metas de crecimiento y de productividad
Identificar las competencias, las tecnologías y el clima requerido por
las iniciativas
Preparar un plan de desarrollo para asegurar la preparación de estos
activos
Considera el mantener la coherencia entre el Plan Estratégico
de Negocios, la agenda estratégica, y , los componentes
asociados a la GESTION, y , los PROCESOS, de tal forma de ir
conformando una Organización Focalizada en la Estrategia,
y que conlleva la implantación de ERP, y otros, tales
como CRM, BSC, BIS, WMS, entre otros.
Quality Assurance
Administradores de conocimiento, integradores TIC, como,
Observadores y Supervisores en el uso de metodologías que conllevan
las mejores prácticas, actuando como contraparte de
los proveedores del servicio de implantación, ya sea
externos, o internos.
Diseño e Implantación de BSC
A partir de los mapas estratégicos, se diseñan,
construyen, alineando tanto de los indicadores e iniciativas,
establecidos como factores críticos, con las fuentes
de datos existentes, que permiten alcanzar cuadros de mando
con semáforos y límites cuantitativos.
Resulta relevante el poder configurar un repositorio de datos
que hace posible el uso de aplicaciones de software de BSC,
sin esperar que los sistemas y módulos ERP, CRM, y,
otros, estén operativos, montados sobre motores y bases
de datos diferentes, ( middleware).
Ingeniería Industrial
Apoyo en métodos específicos, tales como la
diagramación de procesos, normalización de tareas,
y afines, en ambietos tales como:
 Procesos Logísticos
A fin de identificar ventajas competitivas, ( y cuellos de
botellas, zonas calientes), realizamos levantamiento y recolección
de información en áreas, tales como:
 Administración
Ventas
Producción
Recepción
Packing-Picking
Despacho
Rutas
Puntos Remotos
Registrando la secuencia de métodos, tiempos, procesamiento
de la información se caracterizan los flujos operacionales
y la recolección y uso de los datos. Para hacer las
tareas descritas se usan herramientas de software, que proveen
de una metodología especialmente adaptada para caracterizar
flujos y fenómenos de espera, configurando una macrovisión,
con multiples detalles, incluyendo tiempos, distancias, cargos,
en que se focaliza los muestreos y datos a obtener; con las
definiciones de sucesos, eventos, y atributos se construye
una estructura que varia en el tiempo estableciendo secuencias
de sucesos, las funciones dinámicas y las tendencias,
de forma de identificar los atractores caóticos existentes,
convergencias, y los test de aceptación para configurar
modelos de simulación.
 Diagramación para la simulación
Modelamiento
del proceso de diferentes áreas,
Parametrización
del Proceso modelado.
Tiempos
y estadígrafos muestrales,
Análisis
de sensibilidad preliminar
Informe
de Recomendaciones/ Próximos pasos
Otros
informes y componentes que son relevantes en las labores
de Balanceo
y Control Logístico de la Producción.
Talleres de Calidad de Servicios
Considera la realización de Talleres de Trabajo, a
lo largo de las unidades de la cadena de abastecimiento, cuyos
objetivos se focalizan en 1.- Autoevalaución, 2.- Interacciones
entre Entidades Clientes, 3.- Visión, 4. Proposiciones
de mejoras, a las brechas detectadas.
Se aplica a diferentes áreas de la cadena de abastecimiento,
dónde empiezan a aparecer las brechas tanto de la organización
y los procesos, como las fallas de la Planificación
Estratégica, segmentando al CLIENTE EXTERNO, y, otros
aspectos que facilitan la perspectiva de FIDELIZACION y Aplicaciones
CRM.
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